全讯白菜策略员工干部考核标准
（试行）
为了提高公司员工会干部的思想道德素质、工作效率和工作能力，激发公司员工会干部的工作积极性，确保员工会工作高质量、高效率地完成。经研究决定对公司员工会干部实行量化考试打分制。具体规定如下：
一、 行为品德评定标准：
1、有正确的政治方向，坚持党的基本路线、方针、政策，热爱社会主义祖国，坚持走社会主义道路，能认真学习马列主义、毛泽东思想、参加邓小平理论学习活动并具有成果者+5分。
2、遵守校纪院规，敢于同不良行为作斗争，维护学校的正常秩序者；深入群众，及时为同学解决问题并做好反馈工作者；针对公司各专业的特点及员工实际情况，积极主动地创设和开展活动，并得到老师认可或获奖者+10分/每学期。
3、凡两次被员工投诉，经核实无误的员工干部-3分/次。
4、员工干部所在宿舍内务卫生受到批评者：
主席，副主席－3分/次，主任、部长－2分/次，部员－1分/次。
5、员工干部所在宿舍内务卫生受到表扬者+1分/次。
6、有夜不归宿、使用违禁电器等违反纪律行为者：
主席，副主席－3分/次，主任、部长－2分/次，部员－1分/次。
7、对循私舞弊，滥用职权者，一次警告并－5分，二次辞退。
8、生活中违反学校的各项规章制度，受到院级处分者－5分/人，情节严重者直接辞退;在校外不注重形象，不检点，受到有关行政部门处罚或被校外人士反映到学院者直接辞退。
二、 工作态度评定标准：
1、工作有计划性，按期提交计划、策划、总结，学期初提交工作计划，活动前提交活动策划，活动后提交总结，学期末提交工作总结，以上各项无提交者-4分/次；不按时提交者主席、副主席 －3分/次，主任、部长 －2分/次，副主任、副部长－1分/次。
2、团总支、员工会规定交的文件、材料、报表、统计未上交者-2分/次，延迟者-1分/次。
3、工作中不服从工作安排、无视组织纪律、不按时完成任务造成不良影响者，有弄虚作假行为者，每次均-5分。
4、在工作中有主人翁观念，并主动向上级提出合理化建议，并被采纳者+2分/次。
5、在例会中得到老师，主席团口头表扬者+1分/次。
三、 工作实绩评定标准：
1、本学期有开展活动+2分/次；本学期无开展活动-5分。其它协助部门干部视情况加1分。
2、部门主导开展的活动获得校级奖励一、二、三、等奖每位部员及分管副主席分别加5分/次、4分/次、3分/次，市级无论名次+8分/次、省级无论名次+12分/次。
3、对照各部工作职责和月工作计划，有创新举措或反响特佳者+3分/次。
4、在校大型活动及系大型事件的处理上出现严重失职的，则留职察看且不能参加年度评优。
四、 例会、早操、值班考勤评定标准：
1、旷会每次-2分，会议迟到早退每次-1分，请假一次扣0.5分，旷会达到3次者不能参加年度评优，5次者留职察看（有特殊情况不能参加者需办好请假手续，须经分管副主席批准）。会议开始后请假按旷会处理，半学期内员工会开会全勤者（不迟到，不早退等）+5分。
2、办公室成员未做好会议记录者-1分/次。
3、在参加例会或各项活动中不按要求正确佩带工作牌者-1分/次。
4、早操无故不到者-2分，迟到、早退各-1分/次，半学期内全勤者+3分（请假须有老师签字并提前交到员工会纪保部）。
5、值班迟到-1分；早退-1分，无故不值班者-2分。
6、值班不做好清洁工作者、报纸文件整理等-1分；未做好人事、要事登记，值班日记不详尽者-1分/次。
7、在办公室内吸烟、打牌、大声喧哗、乱打电话、损坏公物或破坏办公室卫生，一经发现-2分/次。
五、 学习成绩评定标准
1、平时学习突出，荣获一等奖学金+5分、二等奖学金+4分、三等奖学金+3分；学习有明显进步（在15名以上）的+2分，进步在10—15名之间的+1分；期末考试不及格者，每科-5分。
2、在专业方面有突出成绩，或具有一定的专长并取得一定的奖项者+5分。
3、非英语专业员工干部通过英语4级者，+3分，通过英语6级者，+5分；非计算机专业员工干部通过计算机二级者，+2分，三级者，+3分。
4、个人参加活动获奖：
省级获奖，一等奖+12分/次，二等奖＋10分/次，三等奖＋8分/次，优秀奖＋6分/次。
市级获奖，一等奖+8分/次，二等奖＋6分/次，三等奖＋4分/次，优秀奖＋4分/次。
校级获奖，一等奖＋6分/次，二等奖＋5分/次，三等奖＋4分/次，优秀奖＋2分/次。
院级获奖，一等奖＋5分/次，二等奖＋3分/次，三等奖＋2分/次，优秀奖＋1分/次。
5、员工会成员旷课者-1分/节次。
6、每个学期期末考试有两门以上（含两门）不及格者，则自动退会且不能参加评优。考试期间员工干部出现作弊现象，撤消所任职务。
本条例即日起开始实行，以上条例如与校有关规定相抵触以学校的有关规定为准。
（五）全讯白菜策略员工干部考核办法执行方式
1、员工干部考核由办公室具体负责。
2、每月月末各位员工干部上交自评材料（即加减分情况月评表）至办公室，办公室由监察小组负责人根据积累的原始材料（如：工作计划、工作总结、会议出勤、获奖情况、违纪情况等方面）进行，每月汇总一次。汇总后交由主席团审核，在月末总结会上公布考核结果。
3、每学期初每位员工会干部的初始基分为100分，根据《全讯白菜策略员工干部考核标准》实行优奖违罚，考核采取平时考核与集中考核（民意测试）相结合的办法进行，评分公式如下
年度总分=各月日常考核累加和×70%+员工会干部民意测评×10%+老师评分×20%
4、民意测试学期末举行一次。
5、最后评定总分将作为年终评奖评优的有力根据。
附：
分为五个星级，最后结果将作为决定续聘，解聘的依据。最后综合成绩后，成绩积分前10%以上者为五星级， 前20%为四星级，前30%为三星级，40%为二星级，50%为一星级，50%以下者降级使用，四级以上者有资格参与评优（优秀部长/部员）。